EVALUACIÓN BASADA EN CMM PARA LA MEJORA DEL PROCESO INTERNO (CBA IPI).

CMM (Capability Maturity Model) Modelo de madurez de capacidades:

CMM (SEI, 1995) es el modelo propuesto por el SEI como referencia para determinar la capacidad de los procesos software de una organización.

Proporciona a las organizaciones de software el modelo de referencia necesario como soporte para el control de sus procesos de desarrollo y mantenimiento, facilita su evolución hacia una cultura de la ingeniería del software y de excelencia en la gestión, evalúa la madurez de los procesos de desarrollo de software dentro de una organización y propone planes de mejora de los procesos de desarrollo de software de acuerdo a una serie de 5 niveles:

NIVEL	CARACTERISTICAS	RESULTADOS
Inicial	-ausencia de gestión de proyectos -El proceso del software es cambiante e irregular. -Los planes, estimaciones y calidad son impredecibles. -El rendimiento depende de la capacidad individual de los miembros del grupo. -se establecen programas de formación del personal de desarrollo y mantenimiento.	Productividad y calidad escasa. Riesgo máximo
Repetible	-Los procesos de software son estables y repetibles. -la organización establece políticas de gerencia de proyectos y procesos. -La planificación se basa en proyectos similares. -Existen estándares definidos y exigidos. El proceso se enmarca en un sistemas de gerencia de proyectos basado en experiencias pasadas.	Productividad y calidad baja. Riesgo alto
Definido	-Los procesos son definidos: estandarizados, documentados e institucionalizados. -Los procesos de ingeniería y gerencia son estables y se integran en uno solo. -Existe un entendimiento común de los procesos funciones y responsabilidades. -La organización mantiene un grupo dedicado a la definición, mejoramiento y difusión del proceso de ingeniería de software.	Productividad y calidad media. Riesgo  medio.
Gestionado	-Los procesos son medibles o cuantificables. -La productividad y la calidad se miden y registran para cada proyecto de la organización. -Se fijan metas cuantitativas de la calidad del software. -Mediante el uso de métricas de software, se crea una base cuantitativa para la evaluación y estimación en proyectos futuros.	Productividad calidad alta. Riesgo mínimo.
Optimizado	-Los procesos se mejoran continuamente. -La organización busca lograr el nivel máximo de capacidad. -Se incorporan nuevas tecnologías y métodos para mejorar los procesos.	Productividad y calidad total. Riesgo nulo